人力资源/ Human Resources
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一、引才聚才,创造人才竞争优势

引才是实施人才战略的基点。公司在招聘人才时一直坚持高标准、严要求,建立了规范的人才引进程序,不断拓展招聘途径,同国内许多人才市场(网络)建立长期稳定的联系,并通过猎头公司招募高级人员;公司管理及技术骨干绝大多数来自国家重点院校;公司注重专业对口,根据公司研发和生产实际,招募大量专业人才。除此之外,员工完成本职工作的能力更为重要,因此,在招聘和选拔中,公司充分考虑人的综合素质、潜能、品格、心理素质及工作经验等诸多因素,把员工是否认同公司的企业文化看作最重要的因素之一,使员工和公司的价值观相统一,这样员工与企业才会风雨同舟、共同发展。

通过完善人力资源管理体制,把员工的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合在一起,力求最大限度地对他们用其所长,委以重任,做到知人善用,量才使用,为每一位员工提供实现人生理想及展现自身价值的机会。

二、注重人才培养,提高人才素质

在人才培养上,公司形成了多层次、规范化的培养机制。初步形成了高、中、低三级培训体系,实行岗前、在职等培训方式,努力创建学习型组织,为各类人才提供全方位、全过程的成长教育机会。鼓励员工参加学历、职称教育,重视员工的专业技能教育,注重新员工教育,不断培养高级综合性人才,使职工自身价值得到不断提升,公司人力资本得到总体升值。员工在技术、知识和能力上不断提高,使公司在同业竞争中一直保持领先地位。

学习既是公司持续发展的需要,也是个人发展的需要。为了使人才培养规范化,公司成立“商学院”,不仅是员工培训、培养的平台,也是对外部客户培训、技术交流的平台,“工作学习化,学习工作化”,在大红鹰报码聊天室已不仅仅是一句口号,而是实实在在的行动。

三、建立有效的用人机制,增强企业发展动力

打破论资排辈、求全责备的旧观念束缚,通过竞争上岗,优化配置人力资源,在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现,形成能上能下、能进能出的现代企业用人机制。

“不惟学历重能力,不惟资历重业绩”,凭本事吃饭,依业绩提升。公司内部实行多轨并行的发展机制,管理类员工可以依行政级别提升,研发人员可以走技术专家之路,即便是技术工人也可以通过个人努力成长为公司的核心骨干。一个能力突出、业绩优良的员工,即使什么行政职务都没有,也同样会得到认同;一个没有任何行政职务的技术专家,其收入完全可以达到甚至超过公司管理人员的收入。

建立具有比较优势的薪资体系和科学的绩效考核机制。公司定期对市场因素、消费水平及相关代表性企业的薪资福利状况进行比较和调查后,制定出保持优势和具有竞争力的薪资标准。同时对全员实施绩效考核,并将考核结果作为决定员工薪酬的主要依据,使业绩良好的员工得到应有的奖励,真正起到激励作用。

四、留住优秀人才,为企业长远发展增添后劲

要做“百年企业”,对人才不仅要引得进,用得好,还要留得住,储备更多的人才。在大红鹰国际娱乐平台的开发上,公司做到了生产一代、研制一代、储备一代。在人才的选拔、培养、使用和储备上,公司也有一个长远的发展规划并形成梯队配置,使企业的人才队伍永远充满生机和活力。

大红鹰报码聊天室力图创造一种事业环境,集聚有才华、负责任的年轻人,携手合作,体味艰辛,分享成功,共同把事业做大做强。公司和一些著名高等院校建立了长期稳定的联系,吸纳了大批品学兼优的青年学生,向社会招募了不少精英,建立了强大的人才储备库,目前公司各类人才队伍已初具规模。

为了更好地激励人才,充分调动人才的积极性,公司拟实施股权激励计划,这是大红鹰报码聊天室公司股权管理的一项重要举措,也是企业的一次重大飞跃,它为技术创新提供了强大的驱动力,也为企业的发展奠定了坚实的基础。

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